चपळ मध्ये उत्पादन मालकाच्या भूमिका आणि जबाबदा .्या

चपळ प्रकल्पांमधील प्रॉडक्ट मालक ही मुख्य भूमिका आहे. पण उत्पादन मालक काय करतो?

उत्पादनाचा मालक हा स्क्रॅम टीममधील ग्राहकांचा आवाज आहे. उत्पादन मालक सामान्यत: उत्पादन व्यवस्थापक किंवा व्यवसाय विश्लेषक असतात आणि उत्पादनाने काय करावे आणि त्याचे वर्तन कसे करावे याबद्दलची दृष्टी असते.

येथे आम्ही एगिल मधील पीओच्या काही सामान्य जबाबदा .्या सूचीबद्ध करतो.


  • गुंतवणूकीवरील जास्तीत जास्त परताव्यासाठी जबाबदार एकल व्यक्ती
  • विकास प्रयत्नांचा आरओआय
  • उत्पादन दृष्टीसाठी जबाबदार
  • प्रॉडक्ट बॅकलॉगला पुन्हा प्राधान्य देतो
  • आवश्यकतांवर प्रश्नांचे स्पष्टीकरण देते
  • प्रत्येक उत्पादन वाढ स्वीकारतो किंवा नाकारतो
  • पाठवायचे की नाही हे ठरवते
  • विकास चालू ठेवायचा की नाही याचा निर्णय घेतो
  • भागधारकांचे हित विचारात घेतो
  • एक संघ सदस्य म्हणून योगदान देऊ शकतो

सीईओ आणि सीआयओ आणि स्क्रम टीम्स यासारख्या वरिष्ठ व्यवस्थापन संघात उत्पादन मालक बसला आहे आणि व्यवसायाची आवश्यकता कार्यक्षमतेने व प्रभावीपणे पूर्ण केली जाईल याची खात्री करण्यासाठी जबाबदार आहे.

उत्पादनाच्या अनुशेषाच्या निरंतर देखरेखीखाली उत्पादन मालक व्यवसायाच्या गरजेवर आधारित वस्तूंना पुन्हा प्राधान्य देऊ शकेल.


प्रत्येक स्प्रिंट दरम्यान, उत्पादक मालकास स्क्रॅम कार्यसंघाचा अभिप्राय जो उत्पादकांना जहाज पाठवायचा की उत्पादन संपण्यापूर्वी पुढील परिष्करण करणे हे ठरवू शकेल.

उत्पादनाची स्पष्ट दृष्टी घेत, उत्पादन मालक प्रत्येक बॅकलॉग आयटमसाठी स्वीकृती निकष परिभाषित करते आणि बॅकलॉग आयटमबद्दल स्क्रॅम टीमच्या कोणत्याही प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी सर्वोत्तम व्यक्ती आहे.

उत्पादनाच्या मालकाने वापरकर्त्याच्या स्वीकृती चाचणीमध्ये देखील गुंतले पाहिजे कारण उत्पादनाची लवकर अंतर्दृष्टी मिळविण्यासाठी उत्पादन विकसित केले जात आहे जेणेकरून नंतरच्या सुधारणांऐवजी विकासाच्या सुरुवातीच्या काळात सुधारणा केली जाऊ शकेल.

उत्पादन मालक तांत्रिक व्यक्ती असावी का?

वस्तुतः तांत्रिक उत्पादन मालक ही पद एखाद्या व्यक्तीचे वर्णन करते, भूमिकेबद्दल नाही. विशेषत: हे तांत्रिक पार्श्वभूमी असलेल्या आणि तंत्रज्ञानाच्या उत्पादनावर काम करणा person्या व्यक्तीचे वर्णन करते. ते करते नाही याचा अर्थ असा की उत्पादनाच्या मालकास सॉफ्टवेअर आर्किटेक्चरिंग आणि कोडिंग यासारखी कोणतीही तांत्रिक कार्ये करण्याची आवश्यकता असेल. ते प्रत्यक्षात उत्पादन विकसित करीत नाहीत - ते सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट टीम, स्क्रम टीम यांच्या निकट समन्वयाने उत्पादन व्यवस्थापन भूमिका पार पाडत आहेत.


एखाद्या कंपनीला भूमिकेतून अधिक मूल्य मिळविण्यासाठी, उत्पादनाच्या मालकाने विकासावर नव्हे तर उत्पादन व्यवस्थापनावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. परंतु काही उत्पादनाच्या मालकांना उत्पादनाची रणनीती यशस्वीरित्या पुढे नेण्यासाठी कंपनीचे तंत्रज्ञान खोल पातळीवर आणि विकास कार्यसंघासह इंटरफेस समजणे आवश्यक आहे.

मनोरंजक लेख